Программа
ИИ переписывает профессию руководителя: иерархии сплющиваются, в командах появляются ИИ-агенты, а сотрудники используют ИИ тайком (исследования показывают, что не менее 57% скрывают это от начальства).
Вообще все исследования единодушны: главный фактор успеха ИИ в подразделении — личный видимый пример руководителя (88% менеджеров в компаниях-лидерах против 25% у отстающих). Обсудим, как управлять гибридной командой «люди + ИИ», чему учить себя и менеджеров и почему пример нельзя делегировать.
Вопросы к обсуждению:
- как стать AI евагелистом?
- Что изменяется в ежедневонй работе руководителя? какие функции уходят,а какие становятся важнее?
- Что делать с "тайными киборгами"?
- Изменение роли и фунуций джунов и менеджеров среднего звена. что делать когда уйдет на пенсию синьор-оркетсратор комплекса агентов?
- Агенты - это пока еще механизмы или уже сотрудники? Нужно ли ими управлять отдельно?
1. В игровом формате разберём кейсы взаимодействия заказчиков, продуктовой и ИТ функции и сформируем ключевые сложности.
2. Обсудим ценность применения продуктового мышления для ИТ-директоров.
3. Сформулируем базовый набор продуктовых компетенций и фреймов, необходимых ИТ функции.
Участники на практике освоят методологию RICE (Reach → Impact → Confidence → Efforts) — системный подход к оценке гипотез внедрения ИИ. На примере реального кейса холдинговой компании команды отберут лучшие гипотезы из ~20 вариантов, пройдут три этапа оценки и подготовят ТЭО-защиту. Каждой команде помогает ИИ-агент на платформе Ladcraft.
О чём мастер-класс
Участники на практике освоят методологию RICE (Reach → Impact → Confidence → Efforts) — системный подход к оценке гипотез внедрения ИИ. На примере реального кейса холдинговой компании команды отберут лучшие гипотезы из ~20 вариантов, пройдут три этапа оценки и подготовят ТЭО-защиту. Каждой команде помогает ИИ-агент на платформе Ladcraft.
Как проходит мастер-класс
Вводная часть (15 минут): ведущие рассказывают о методологии RISE и проводят инструктаж по работе с ИИ-агентом на платформе Ladcraft.
Работа команд (45 минут): команды получают единое задание — кейс холдинговой компании, где CIO получил задачу от гендиректора внедрить ИИ. Собрано ~20 гипотез. Задача: отобрать лучшие и подготовить ТЭО-защиту. Работа идёт в три этапа:
Reach + Impact — оценка охвата и влияния гипотезы на процессы, издержки, персонал, цепочку ценности.
Confidence — оценка уверенности в реализуемости: зрелость данных, оцифрованность процессов.
Efforts — оценка усилий: состав команды, стоимость оборудования, серверов, софта.
На каждом этапе команды отсеивают гипотезы по своему порогу. В задание заложены «ловушки» (неполнота данных), которые команды могут заметить или нет. У каждой команды — свой ИИ-агент-помощник.
Подведение итогов: победители определяются в трёх номинациях — оценка ИИ-арбитра (соответствие эталонному решению), оценка экспертного жюри и приз зрительских симпатий за лучший 5-минутный питч.
Подготовка к мастер-классу
За месяц до конгресса — рассылка приглашений участникам.
Участники приходят с предзаполненными карточками гипотез (название, описание, метрики масштаба).
Организаторы отбирают и унифицируют гипотезы, формируют базовый набор из ~20 гипотез для командной работы.
Ключевая интрига
Чья оценка окажется точнее — «чистого ИИ» или «человек + ИИ»? Победителей определят в трёх номинациях: оценка ИИ-арбитра, оценка экспертного жюри и приз зрительских симпатий за лучший питч.
Жюри
Леонид Головин, Евгений Борисов, Сергей Кирюшин — признанные эксперты сообщества IT-директоров.
Награды
Всем участникам — подписка Ladcraft на 3 месяца
Победителям — подписка Ladcraft на 6 месяцев + бутылка вина
Ваши ИИ-пилоты не дают измеримого эффекта, а бюджеты списываются? И это не потому, что модели слабые… В чём причина: в организационной зрелости, или все-таки в технологии?
На секции №4 разбираем три напряжения: хайп поставщика против реального эффекта у заказчика; заказчики не против вендоров за одним столом; и главный нерешённый вопрос — кто отвечает за ROI ИИ: CIO или бизнес. Пока ответственность размыта, проект остаётся «ИИ без хозяина».
Поговорим о экосистеме цифрового руководителя (CIO/CDTO/цифровизатора/...) — интеграции ИИ в бизнес и собственную жизнь. Что остается для коллег и близких? Какими должны быть разумные инвестиции в будущее, что происходит с человеческими отношениями? Сходятся ли в текущих реалиях рабочий и семейный бюджеты? Что такое личное время и на каком месте здоровье в жизненных приоритетах?
Описание секции:
Искусственный интеллект прочно вошел в контур современного бизнеса, и цифровой руководитель находится на острие этой технологической гонки. Но пока алгоритмы оптимизируют процессы и повышают маржинальность компаний, перед самим лидером встает сложнейшая задача: как выстроить архитектуру и баланс собственной жизни.
На этой секции мы выйдем за рамки привычных разговоров о технологиях, архитектуре данных и импортозамещении. Мы проведем честный аудит «скрытой стороны» профессии цифровизатора и открыто обсудим, как управлять личной экосистемой, когда мир вокруг меняется с экспоненциальной скоростью.
В фокусе дискуссии:
Личная интеграция технологий: Стал ли ИИ реальным помощником в быту, или он лишь добавил цифрового шума и ускорил рабочий темп?
Ресурс для окружения: Что на самом деле остается коллегам, команде, семье и близким, когда лидер круглосуточно находится в режиме «тушения пожаров» и внедрения инноваций?
Человеческие отношения в цифровую эпоху: Как сохранить глубокие, искренние связи с людьми, когда рабочее общение все больше напоминает обмен короткими промптами?
Два бюджета: Как сходятся — и сходятся ли вообще — многомиллионные корпоративные ИТ-бюджеты и семейная бухгалтерия в текущих реалиях? Какими должны быть разумные, безопасные и дальновидные инвестиции в будущее?
Здоровье и личное время: На каком месте в реальном (а не задекларированном) списке приоритетов топ-менеджера стоит его собственное «техобслуживание», и как не допустить критического сбоя главного процессора — самого себя?
В ходе пленарного заседания Конгресса обсудим текущую ситуацию в ИТ-отрасли в условиях неопределённости и бюджетных ограничений, а также порассуждаем о вызовах, новых трендах и перспективах на будущее.
Что сейчас реально возможно с ИИ. В формате круглого стола обсудим возможности локальных моделей, экономику их обучения и внедрения, инфраструктурные ограничения и риски.
Как профинансировать цифровой проект, если традиционного бюджета недостаточно, результат появится не сразу, а технологический риск слишком высок для заказчика, банка и инвестора?
Как профинансировать цифровой проект, если традиционного бюджета недостаточно, результат появится не сразу, а технологический риск слишком высок для заказчика, банка и инвестора?
Форварды, ЦФА, проектное финансирование и оплата за результат: разбираем реальные модели, позволяющие разделить затраты и риски цифровой трансформации.
В фокусе обсуждения:
- Форвардные контракты: как гарантированный спрос помогает финансировать разработку и производство
- ЦФА и цифровые права: новый источник капитала или цифровая упаковка обычного долга
- Финансирование ИИ и инфраструктуры: кто готов вкладываться в вычислительные мощности, данные и внедрение
- Оплата за результат: можно ли возвращать инвестиции из подтверждённого экономического эффекта
- Распределение рисков: кто платит при провале — заказчик, разработчик, инвестор или государство
Комплекс систем, которым управляет руководитель современного цифрового подразделения становится всё сложнее. Постоянное обновление игроков, необходимость сочетания различных продуктов в одной системе, внедрение ИИ, сложных архитектурных решений, цифровизации бизнес-процессов непрост. На секции обсудим, какие решения необходимы сегодня, чтоы выстроить эффективную и устойчивую ИТ систему, отвечающую интересам бизнеса.
Существует распространённое мнение, что импортозамещение сегодня развивается весьма успешно — и для российских компаний, и для отечественных вендоров. Считается, что практически все корпоративные системы, прежде базировавшиеся на иностранном ПО, уже заменены на отечественные аналоги.
Но насколько это соответствует действительности?
Существует распространённое мнение, что импортозамещение сегодня развивается весьма успешно — и для российских компаний, и для отечественных вендоров. Считается, что практически все корпоративные системы, прежде базировавшиеся на иностранном ПО, уже заменены на отечественные аналоги.
Но насколько это соответствует действительности?
Мы поговорим с руководителями ИТ‑подразделений крупного бизнеса и топ‑менеджерами ведущих вендоров, чтобы разобраться в ситуации. В ходе беседы мы обсудим реальные успехи импортозамещения, оценим, насколько гладко проходят внедрение и запуск решений в промышленную эксплуатацию, разберём показательные кейсы и выделим типичные ошибки — чтобы помочь рынку их избежать.
Краткая история, примеры из жизни и их особенности, разбор кейсов. Отвлечение от ИТ в бизнес. Мини-курс по юнит-экономике, больше информационный, чем дискуссионный. История возникновения дисциплины, особенности применения, сложности использования.
Разделимся на группы и попытаемся хотя бы на салфетке собрать бизнес, за счет которого можно жить. Ведь если не сходится на салфетке, то в реальной жизни с рисками и неопределенностями - тем более не сойдется.
