XX Конгресс «Подмосковные вечера»: три дня, в которых ИТ говорило о будущем — и о том, что делать уже завтра
20-й юбилейный Конгресс «Подмосковные вечера» завершился.
Три дня, несколько десятков выступлений и дискуссий, практические мастер-классы, два больших пленарных заседания, разговоры без камер, спорт, новые знакомства, встречи старых друзей и главное — много честного разговора о том, куда сейчас движется российское ИТ.
За 20 лет на «Подмосковных вечерах» побывали более 4000 участников. В этом году в Конгрессе приняли участие около 200 ИТ-руководителей и экспертов.
И если собрать эти три дня в одну мысль, получится примерно так: эра масштабного импортозамещения постепенно заканчивается. На первый план выходят эффективность, зрелость российских решений, ИИ и способность ИТ напрямую влиять на бизнес.
День первый: учиться новому, а не только обсуждать новое
По традиции первый день Конгресса был практическим.
Говорили о культуре управления, развитии продуктовых компетенций и новых подходах к работе с ИИ. Отдельный мастер-класс Lad и Ladcraft был посвящён ИИ-агентам — технологии, которая постепенно выходит за пределы экспериментов и начинает менять привычную логику работы ИТ-команд.
А вечером — традиционное «Без галстуков».
Без камер и официальных формулировок участники продолжили разговор уже в другом формате — о том, что действительно волнует руководителей ИТ сегодня.
Первое пленарное: что происходит с ИТ, когда бюджеты уже не растут
Главная тема первого пленарного заседания — «ИТ в условиях бюджетных ограничений».
Но разговор довольно быстро вышел далеко за рамки бюджетов.
Участники обсудили завершение основных этапов импортозамещения, новую экономику ИТ, искусственный интеллект, вайбкодинг и то, как технологии меняют сами бизнес-процессы.
Кирилл Варламов, ФРИИ: «Большие трансформационные проекты никто не затевает, бюджет в значительной степени исчерпан с точки зрения импортозамещения. В целом мы видим, что ИТ переходит к задачам по снятию ограничений бизнеса и всё больше — к операционному повышению эффективности».
То есть ИТ всё меньше существует само по себе. Его задача — помогать бизнесу работать быстрее, дешевле и эффективнее.
При этом значительная часть импортозамещения уже сделана.
Вадим Желтухин, «Алроса»: «Основные программы по импортозамещению сделали, основные инвестиции крупнейшие компании уже осуществили. Сейчас мы все переходим в режим поддержки и развития».
В «Россетях» импортозамещение стало не только заменой конкретных продуктов, но и поводом пересобрать подход к управлению ИТ.
Константин Кравченко, «Россети»: «Мы воспользовались возможностью импортозамещения как возможностью выйти на другой уровень управляемости систем. Довели уровень импортозамещения по группе “Россети” до 97%».
Следующий вопрос — что делать с тем, что уже создано.
Илья Массух, Центр компетенций по импортозамещению: «Важно использовать импортозамещение не просто для создания кастомных решений, а для создания российских продуктов, которые можно тиражировать».
И именно здесь появляется искусственный интеллект.
Дмитрий Чудинов, «Почта России»: «Сейчас идёт революция в системе управления компанией. ИИ и сжатие бюджета существенно трансформируют бизнес — это данность, с которой мы будем жить через год, три, пять».
Но технологическая возможность сама по себе еще ничего не меняет. Компаниям предстоит перестроить процессы и культуру управления.
Марат Мухарьямов, Ladcraft: «Количество разработчиков у нас не изменилось, но поменялась их роль. Люди, которые раньше работали руками, стали архитекторами: они управляют политиками, требованиями и принимают результат».
А значит, следующий этап цифровой трансформации — уже не просто внедрение новых систем.
Это реинжиниринг бизнеса, в котором ИИ постепенно становится частью самой бизнес-логики.
Второе пленарное: импортозамещение стало обычной ИТ-работой
Если первое пленарное заседание было разговором о том, куда движется ИТ, то второе — о том, как этот переход происходит на практике.
Тема — «Новый виток импортозамещения».
Четыре года назад многие ИТ-команды не понимали, чем заменить привычные операционные системы, базы данных, офисное и отраслевое ПО.
Сегодня российский софт уже работает в крупных организациях. Специалисты научились его внедрять и сопровождать. А главный вопрос сместился:
сколько реально стоит миграция, какие риски она несёт и что бизнес получит в результате?
Дмитрий Лагунин, «Россети Московский регион»: «Первые эмоции по импортозамещению были: это невозможно, продуктов нет. Потом мы сказали: давайте учиться и пробовать. Было страшно, но интересно и динамично. А где-то к 2023–2024 годам страшная задача превратилась в рутинную».
Изменилась и позиция заказчика.
Сергей Воробьев, Федеральная палата адвокатов РФ: «Раньше не вендоры бегали за мной, а я за ними: писал, просил прийти, показать решение, дать возможность протестировать. Сейчас ситуация изменилась — у заказчика уже есть из чего выбирать».
Для крупных компаний это принципиально меняет правила игры.
Павел Порошин, Атомстройэкспорт: «В 2020 году было: возьмите наши деньги, дайте нам ваше решение, мы сами разберёмся. В 2026-м наоборот: мы вам не заплатим, пока вы не придёте, не развернёте и не покажете, как это работает».
Российским вендорам теперь недостаточно просто иметь продукт.
Алексей Евтушенко, СберСервис: «Конкурентное преимущество российских вендоров — большая гибкость и готовность слышать заказчиков. Но продукты действительно другие. Они не являются копией прежних решений».
А значит, вместе с внедрением меняются процессы, подходы к обучению и сама работа пользователей.
Для международного бизнеса добавляется ещё один уровень сложности.
Михаил Платонов, PepsiCo: «Главное — обеспечить непрерывность бизнеса. Нужно одновременно учитывать регуляторные требования, позицию материнской компании и страну её происхождения, чтобы обеспечить непрерывность, соответствовать законодательству и не делать инвестиции впустую».
Именно поэтому импортозамещение сегодня нельзя свести к простой формуле «зарубежное заменить российским».
Где-то переход уже стал рутиной. Где-то он требует серьёзных инвестиций и перестройки процессов. А где-то экономически рациональнее пока сохранить существующую систему.
Алексей Кравченко, председатель Совета Клуба 4CIO, модератор второго пленарного заседания: «Заказчик уже не говорит про российский продукт: “это не работает”. Эти решения запускают в промышленную эксплуатацию, переводят в продакшн. То есть адаптация произошла».
И это, пожалуй, один из главных итогов дискуссии.
В 2022 году спрашивали: «Есть ли российский аналог?»
В 2026-м спрашивают: «Покажите, как он работает».
О чем ещё говорили на Конгрессе?
Новая культура управления людьми
Как меняется роль руководителя, когда рядом с человеком появляется ИИ? Участники обсуждали работу команд «люди + ИИ», личный пример руководителя и пять уровней взаимодействия с искусственным интеллектом — от обычного поисковика и ассистента до автоматизации и полноценного ИИ-агента.
Продуктовое мышление для ИТ
ИТ всё чаще приходится мыслить не только технологиями, но и продуктами. На секции разбирали продуктовые компетенции, связь между ИТ и бизнесом и реальные кейсы, где продуктовый подход помогает по-другому смотреть на создание и развитие решений.
«ИИ без иллюзий»: от ИИ-хайпа к бизнес-эффекту
На практическом мастер-классе участники не просто говорили об ИИ, а работали с конкретными гипотезами. Использовали методологию RICE, отбирали перспективные идеи, оценивали их экономический эффект и разбирали, как перейти от красивого AI-пилота к решению, которое действительно имеет смысл внедрять.
Экосистема современного ИТ
Современное цифровое подразделение — это уже не набор отдельных систем. На секции говорили о том, как управлять сложной ИТ-экосистемой, сочетать разные продукты и архитектурные подходы, внедрять ИИ и при этом сохранять управляемость всей системы.
Юнит-экономика: зачем нужна, откуда взялась, где применять
Отдельный разговор — о деньгах и эффективности. Участники разобрали историю юнит-экономики, реальные примеры и кейсы, а главное — где этот инструмент действительно помогает принимать решения и почему ИТ-руководителю полезно смотреть на технологии через экономику.
«Хрустальный Ёж»
Одним из самых ярких моментов Конгресса стала церемония премии «Хрустальный Ёж» — награды за вклад в развитие ИТ-сообщества, отрасли и технологического суверенитета.
В юбилейном году лауреатами стали:
За вклад в развитие Клуба
Леонид Головин, Газпромтранс
Хранитель мудрости
Дмитрий Лагунин, Россети Московский регион
ИТ-Просветитель
Ринат Гимранов, СургутНефтегаз
За вклад в достижение технологического суверенитета
Кирилл Семион, ОАО «РЖД», АНО «НЦК ИСУ»
Энергетика позитива
Станислав Терентьев, СО ЕЭС
Ум, честь и совесть рынка ИТ
Марат Черкесов, Интер РАО – ИТ
За развитие экосистемы ИТ
Сергей Воробьев, Федеральная палата адвокатов РФ
Создатель новых сообществ
Михаил Соломонов, УМАРТА
ИТ-событие года
Кирилл Меньшов, Сбер
Пионер устойчивого развития
Михаил Платонов, PepsiCo
Поздравляем лауреатов!
20 лет — и всё ещё есть о чём говорить
«Подмосковные вечера» — это не только программа.
Это ещё и футбольный Кубок, спортивные активности, утренние встречи, разговоры в кулуарах, обмен опытом, случайные знакомства, которые потом превращаются в совместные проекты.
Это место, где руководители ИТ могут на несколько дней выйти из ежедневной гонки и поговорить с коллегами о том, что происходит с отраслью на самом деле.
За 20 лет Конгресс собрал вокруг себя уже несколько поколений ИТ-руководителей.
Технологии меняются очень быстро, а потребность людей встречаться, спорить, делиться опытом и придумывать новое никуда не исчезает.