ИТ в условиях бюджетных ограничений: от импортозамещения к ИИ и новой эффективности

Первое пленарное заседание Конгресса «Подмосковные вечера» посвятили тому, что сегодня происходит с ИТ-отраслью на фоне бюджетных ограничений, завершения основных этапов импортозамещения и стремительного развития искусственного интеллекта.

Модератор Сергей Кирюшин (НПФ «Ростех») сразу обозначил сложность на российском рынке: «Непростая ситуация на рынке сохранится ещё какое-то время и ИТ-бюджеты будут сокращаться. Для заказчиков на первом месте остаются надёжность и работоспособность бизнеса. При этом всё более значимыми задачами становятся информационная безопасность и защита КИИ. А в ИИ сейчас многие пробуют новые технологии и запускают пилотные проекты — это должно привести к кратному росту объёмов ИИ-рынка в ближайшие годы».

От больших трансформаций — к эффективности

Один из главных выводов дискуссии — период масштабных трансформационных проектов постепенно сменяется этапом более точечной работы с эффективностью бизнеса.

Кирилл Варламов (ФРИИ): «Большие трансформационные проекты никто не затевает, бюджет в значительной степени исчерпан с точки зрения импортозамещения. В целом мы видим, что ИТ переходит к задачам по снятию ограничений бизнеса, связанных с пропускной способностью, и всё больше — к операционному повышению эффективности».

При этом ИТ всё меньше воспринимается как самостоятельная функция и всё больше — как инструмент решения бизнес-задач.

Дмитрий Чудинов («Почта России»): «ИТ определяет инструменты, которые используются для решения ключевых задач компании».

Импортозамещение: большая часть пути уже пройдена

Отдельный блок дискуссии был посвящён результатам импортозамещения и тому, что происходит с рынком после выполнения основных программ.

По словам участников, крупнейшие компании уже завершили значительную часть работ по замене зарубежных решений и теперь переходят от собственно импортозамещения к поддержке и развитию созданной инфраструктуры.

Вадим Желтухин («Алроса»): «Основные программы по импортозамещению сделали, основные инвестиции крупнейшие компании уже осуществили. Сейчас мы все переходим в режим поддержки и развития. Есть надежда, что наши продукты будут развиваться и становиться лучше».

В «Россетях» импортозамещение при этом использовали не только как задачу по замене конкретных продуктов, но и как возможность изменить подход к управлению ИТ-системами.

Константин Кравченко («Россети»): «Мы воспользовались возможностью импортозамещения как возможностью выйти на другой уровень управляемости систем. Довели уровень импортозамещения по группе “Россети” до 97%».

При этом, по его словам, рынок пока не пришёл к ожидаемой консолидации, а часть отечественных продуктов всё ещё требует доработки.

Илья Массух (Центр компетенций по импортозамещению): «Важно использовать импортозамещение не просто для создания кастомных решений, а для создания российских продуктов, которые можно тиражировать».

ИИ меняет не только ИТ, но и саму модель работы компаний

От импортозамещения участники перешли к главному технологическому тренду — искусственному интеллекту. Обсудили, как ИИ будет влиять на ИТ-рынок, разработку, бизнес-процессы и отношения заказчиков с вендорами.

Дмитрий Чудинов («Почта России»): «Сейчас идёт революция в системе управления компанией. ИИ и сжатие бюджета существенно трансформируют бизнес — это данность, с которой мы будем жить через год, три, пять. Нас при внедрении ИИ останавливает прежде всего наша культура управления».

Кирилл Варламов предложил рассматривать внедрение ИИ как несколько последовательных этапов — от экспериментов и пилотов до полноценного включения технологии в бизнес-процессы.

Кирилл Варламов (ФРИИ): «Сейчас все начинают переходить к AI-ready. По сути, хорошую трансформацию мы увидим тогда, когда ИИ станет частью бизнес-процессов. До AI-native нам пока рано».

Вайбкодинг меняет роль разработчика

Отдельное внимание участники уделили вайбкодингу — подходу, при котором ИИ становится непосредственным инструментом создания программных решений.

Марат Мухарьямов (Группа ИТ компаний Lad, ladcraft): «ИИ быстрее разрабатывает, и потребители сами могут частично замещать продукты с внешнего рынка — при условии, что есть практика, компетенции и опыт».

При этом речь не идёт о простом сокращении числа разработчиков. Меняется сама роль специалистов.

Марат Мухарьямов (Ladcraft): «Количество разработчиков у нас не изменилось, но поменялась их роль. Люди, которые раньше работали руками, стали архитекторами: они управляют политиками, требованиями и принимают результат».

По его мнению, похожая перестройка в ближайшем будущем может произойти и в других процессах — от юридических услуг и работы с договорами до закупок.

Следующий этап — реинжиниринг бизнес-процессов

Участники сошлись в том, что следующий этап цифровой трансформации будет связан уже не столько с внедрением отдельных ИТ-решений, сколько с пересборкой самих бизнес-процессов.

Константин Кравченко («Россети»): «Точно будет трансформация, и сейчас идёт бум ИИ-агентов, которые встраиваются в процессы. Нас ждёт очередной реинжиниринг бизнес-процессов, где ИИ будет встроен в бизнес-логику».

Дмитрий Чудинов («Почта России»): «Рынок ИТ придёт к детальному и глубокому пониманию бизнес-процессов».

А Марат Мухарьямов обратил внимание на другой важный сдвиг: компаниям не всегда будет необходимо создавать собственные решения.

Марат Мухарьямов (Ladcraft): «Если вы ищете решение под себя и не собираетесь продавать его на рынке, есть прямой смысл рассмотреть готовые решения, а не разрабатывать всё самостоятельно».

В итоге разговор о бюджетных ограничениях оказался разговором не столько о сокращении ИТ, сколько о смене приоритетов. На смену масштабным программам импортозамещения приходят эффективность и управляемость, а ИИ постепенно становится частью не только ИТ-инфраструктуры, но и самой бизнес-логики компаний.